研發(fā)部門嚴(yán)把三大關(guān)口讓東莞注塑噴油工廠效率提升

2025/10/21 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

當(dāng)東莞注塑噴油工廠質(zhì)量問題頻發(fā)，老客戶流失嚴(yán)重，一定是工作某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題。東莞UV噴油研發(fā)與生產(chǎn)間的連鎖反應(yīng)，往往始于設(shè)計階段的微小漏洞。當(dāng)研發(fā)部門忽視工藝可行性、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與變更管理，車間便淪為試錯戰(zhàn)場，報廢品堆積如山。這三大源頭問題，正是打通研發(fā)與生產(chǎn)任督二脈的關(guān)鍵：

一：管源頭 - 把問題扼殺在圖紙階段

研發(fā)部門不能只顧自己的想法畫圖，必須考慮無線耳機噴油工藝可行性、生產(chǎn)難度和材料可用性。如果為了外觀好看設(shè)計復(fù)雜結(jié)構(gòu)，而生產(chǎn)部門根本做不出來，只能邊做邊改，導(dǎo)致現(xiàn)場大量不良品產(chǎn)生。

二：管落地 - 確保標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行

工程設(shè)計人員絕不能脫離現(xiàn)場定標(biāo)準(zhǔn)。不能只是坐在設(shè)計部門確定標(biāo)準(zhǔn)，而不去試做現(xiàn)場驗證工藝標(biāo)準(zhǔn)是否可行、參數(shù)是否達(dá)標(biāo)。如果標(biāo)準(zhǔn)無法落地執(zhí)行，效率和良率都難以提升。

三：管變化 - 嚴(yán)格管理變更流程

所有變更必須嚴(yán)格管理。例如零件小批試做500個后，若客戶要求改設(shè)計，研發(fā)部必須馬上通知相關(guān)部門叫停生產(chǎn)。絕不能出現(xiàn)' 研發(fā)部知道但不告知' 的情況，否則會導(dǎo)致大量呆滯物料和浪費。

東莞注塑噴油工廠產(chǎn)品不良率高、報廢率高，往往與前端設(shè)計密切相關(guān)。如果設(shè)計階段沒做好，根本不可能幫助公司提高效率。研發(fā)部門必須嚴(yán)把這三大關(guān)口，才能避免生產(chǎn)現(xiàn)場成為災(zāi)難現(xiàn)場。研發(fā)嚴(yán)謹(jǐn)一分，生產(chǎn)順暢十分。嚴(yán)把圖紙、標(biāo)準(zhǔn)與變更三關(guān)，方能從源頭掐滅不良品火種，讓車間從“災(zāi)難現(xiàn)場”蛻變?yōu)楦咝Мa(chǎn)線。